Ben je een starter, run je een scale-up, ben je verantwoordelijk voor een grotere organisatie of staat je organisatie voor een reorganisatie, we gebruiken het Heart Rocking Organisations Model als basis, dat ik zelf heb ontwikkeld. Heel mijn rugzak van 20 jaar professionele ervaring, met een sausje van levenswijsheid, zit hierin vervat.
Ik heb immers een ontdekking. Wil je impact maken, dan is het belangrijk om aan 9 sleutels of 'knoppen' te werken. Het gaat over mensen en emoties (Heart), processen en structuur (Rocking) en bewust werken aan verandering (Change), op 3 niveaus; jezelf, je team en je organisatie.
Veel mensen werken maar aan enkele knoppen ervan. Aan die waar ze het meeste affiniteit mee hebben. Meer zelfs, de anderen werken zelfs een allergie op. Daardoor laten ze veel kansen liggen en blijven ook veel zaken onder de waterlijn sudderen. Met het HRO-model pak je dit allemaal aan.
Yep, het HRO-model kan bij ieder type organisatie gebruikt worden. Dat komt omdat de rugzak van de ontwikkelaar nogal breed is. 🙂 De procesaanpak is op zich dezelfde. Alleen is de intensiteit anders als je een team en/of medewerkers rondom jou hebt. Want we nemen die mee in dit verhaal. Door dit cocreatief en participatief aan te pakken, creëren we gedeeld eigenaarschap.
