simple site builder

Pittige blogs

Waarom je als leidinggevende moed en moet nodig hebt

Hoewel ik geen fan ben van het woord leiderschap, toch opnieuw een blog hierover. Zolang ik geen beter woord vind, gebruik ik toch maar het woord leidinggevende.

Er zijn verschillende redenen waarom je een leidinggevende rol hebt gekregen. Je bent bv. ooit een zaak opgestart en je hebt mensen aangeworven. Of je hebt gesolliciteerd voor een managementfunctie in een bedrijf. Of je bent doorgegroeid van collega naar leidinggevende. Misschien heb je een ander verhaal.

Mobirise

Hoe dan ook, hoe hoger je klimt in de hiërarchie van je bedrijf (nog zo’n woord waar ik geen fan van ben), er zijn meer verwachtingen en verantwoordelijkheden, zowel van jezelf, je medewerkers, het managementteam, de stakeholders en je omgeving. Van zodra je op de leidinggevende-stoel zit, gaan sommige mensen je anders bekijken en zich ook anders voordoen. ‘Ah ja, je moet op een goed blaadje staan bij de baas!’ Of ‘De baas moet niet alles weten, hou het stil.’ Het kan gebeuren dat ze soms een aantal problemen bij je droppen. ‘Jij bent nu de chef, los het maar op.’ Soms leggen ze je woorden in de mond. ‘Nu je directeur bent, moet je dit zus of zo aanpakken. Dat is nu eenmaal part of the job.’

Niet steeds eenvoudig dus. Als je in een bedrijf zo’n rol opneemt, dan heb je MOED en MOET nodig. Ik verklaar me nader.

MOED heb je nodig:
  • Om mensen uit te dagen.
  • Om niet zelf de touwtjes in handen te houden.
  • Om de teugels los te laten.
  • Om trouw te blijven aan jezelf.
  • Om tegen de stroom in te zwemmen.
  • Om moeilijke zaken op tafel te leggen.
  • Om tegenstrijdige belangen te verenigen.
  • Om een veilige omgeving te creëren.
  • Om te kunnen omgaan met de druk die anderen op je leggen.
  • Om je hart, je hoofd en je buik te laten samenwerken.

MOET heb je ook nodig:

  • Om het juiste team rondom jou op te bouwen.
  • Om de focus op het doel en de resultaten te behouden.
  • Om mensen aan te spreken op hun verantwoordelijkheden en gedrag.
  • Om achter je team te staan als het goed gaat en ervoor als het slecht gaat.
  • Om beslissingen te nemen, wanneer dat nodig is.
Hoe is het voor jou om leidinggevende te zijn?
Kan je een sparringspartner gebruiken?
Mobirise

Soms is het nuttig om met een buitenstaander van gedachten te wisselen. Ik stapte uit de rol van algemeen directeur en coach nu waardengedreven ondernemers en managers. Contacteer me voor een online kennismakingsgesprek, volledig coronagewijs en bubbelproof!

In tussentijd, hou moed!

Wil je meer van dit soort blogs?

Dan kan je lid worden van onze Heart Rocking Community. Ik zet je dan mee op de mailinglist, waardoor je deze blogs rechtstreeks krijgt. Ik beloof dat ik je niet ga spammen. En als het toch niet is wat je wil, kan je jezelf ook gemakkelijk uitschrijven. 

Je kan me ook volgen op social media!



Benieuwd naar meer?

Lid worden van de
Heart Rocking Community?

Dan krijg je regelmatig een nieuwsbrief.